Pense numa reunião semanal de vendedores que geram R$800 por dia cada um. Isso dá R$100 por hora. Agora imagine que as reuniões atrasem meia hora por motivos diversos. São duas horas por mês, 24 horas por ano, vezes cinco vendedores, 120 horas de produção perdida – R$12 mil que deixam de entrar no caixa sem qualquer benefício. É […]
Corte os defeitos de fabricação e agregue valor
A maioria das empresas quer reduzir custos, mas é preciso ter cuidado de cortar apenas aqueles que não influenciem a qualidade das entregas. Um dos custos que você PODE cortar sem medo são os defeitos de fabricação. Defeitos, ou serviços malfeitos, geram custos que não agregam valor algum ao cliente. Gerenciar bem a produção é essencial. […]
Multas e juros: cuidado com o seu dinheiro!
Você já fez as contas de quanto pagou em multas e juros nos últimos doze meses? Tem dois motivos para alguém pagar juros. O primeiro é esquecer do pagamento. Isso se resolve colocando alertas na agenda ou configurando débito automático. O outro é não ter dinheiro. Mas nesse caso, deixar de pagar a conta […]
Economizar energia: investimento para menos custos
Ontem falei sobre como você pode economizar energia desligando equipamentos à noite e nos fins de semana. Mesmo os que ficam em modo de espera geram custos que não agregam valor à operação. Continuando nessa linha, outro item semelhante são as lâmpadas. Talvez você nunca tenha feito a conta, mas uma lâmpada comum de […]
Descontos: fornecer ou não?
Uma empresa sadia define os preços a partir dos custos, mas levando em conta os concorrentes e o mercado. O preço da venda deve ser maior do que o custo da mercadoria vendida, mas se os seus concorrentes cobram mais, há folga para definir o tipo de cliente que quer e como deseja se posicionar. […]
Não deixe a inovação virar um problema
Inovações têm aparecido num ritmo frenético e o problema é que essa sobrecarga de inovação leva muitas empresas à paralisia. Ficam atordoadas, não conseguem identificar se realmente vale a pena implementar as novidades ou esperar a próxima leva. Algumas inovações podem ajudar muito você e a sua empresa. Por isso compartilho com você três dicas […]
Concentre o esforço na recorrência
Hoje se encerram as inscrições para o curso Empresa de Valor, no qual vou ensinar a um pequeno grupo de pessoas a implementar a fórmula que uso nas minhas empresas para administrá-las a distância. Um dos pilares dessa fórmula é a RECORRÊNCIA. Em poucas palavras, o segredo é trocar o esforço de vendas que […]
Organização
Amanhã se encerram as inscrições para o curso Empresa de Valor, no qual vou ensinar a um pequeno grupo de pessoas a implementar a fórmula que uso nas minhas empresas para administrar a distância. E um dos pilares dessa fórmula é a ORGANIZAÇÃO. Canso de ouvir pessoas que se queixam da falta de tempo, […]
Sua empresa está dando todo o dinheiro possível ?
Esta semana abri as inscrições para o curso Empresa de Valor, no qual vou ensinar a um pequeno grupo de pessoas a implementar a fórmula que uso nas minhas empresas para administrá-las a distância. Um dos pilares dessa fórmula é a LUCRATIVIDADE. Há boas chances de que a sua empresa ganhe mais dinheiro com alguns […]
Autonomia empresarial é fundamental
Esta semana abri as inscrições para o curso Empresa de Valor, no qual vou ensinar a um pequeno grupo de pessoas a implementar a fórmula que uso nas minhas empresas para torná-las autogerenciáveis. Um dos pilares dessa fórmula é a AUTONOMIA. Em resumo, negócios que geram rendimento a partir de muitas pequenas vendas são mais estáveis […]