Desbloquear a criatividade da equipe às vezes pode ser um desafio para os gestores de empresas, principalmente porque há algumas crenças comuns que podem atrapalhar. Por exemplo, existe uma percepção equivocada de que inovação exige decisões rápidas, mas isso é uma falácia porque às vezes, boas ideias demandam longos períodos de incubação. Nesses casos, resistir […]
Combata a sua insegurança
Você já ouviu falar da síndrome do impostor? É comum entre empresários e líderes em geral. Trata-se do pensamento persistente e incômodo que nos diz que não merecemos as nossas realizações. Se você já se sentiu assim, saiba que não está só. Então eu decidi compartilhar algumas dicas para ajudar a transformar o sentimento de […]
Estabeleça rótulos com base em resultados, não em cargos
Independentemente da posição, nossa percepção de poder costuma variar dependendo de com quem nos relacionamos e o que fazemos. O problema é que uma pesquisa recente sugere que essas mudanças causam estresse e podem minar a nossa produtividade. Por exemplo, pode ser que dar conselhos a um subordinado façam você sentir-se por cima, enquanto ter […]
Como causar impacto com as suas apresentações
Uma apresentação pode ser difícil de fazer quando há muitas pessoas envolvidas. Nesses casos, uma estratégia que eu tenho usado com sucesso é pensar com antecedência o que o meu público espera dessa apresentação e como posso torná-la diferente para não chover no molhado. Depois de definir o plano de jogo, ensaio a apresentação com […]
A principal função da liderança é desenvolver a autonomia do time
Uma das tarefas mais importantes do empresário é construir times que possam tocar o barco sozinhos. Sem isso, você não vai muito longe porque há um limite do que podemos fazer, por melhor que sejamos. Por isso é tão crucial construir a confiança dos subordinados. Eu proponho um exercício: nas próximas reuniões, ouça mais do […]
Pare de tentar resolver todos os problemas do seu time
A principal função do empresário é desenvolver as habilidades do seu time e não jogar por ele. Por isso, da próxima vez que alguém vier até você com um problema, em vez de responder de pronto com a solução, transforme isso numa oportunidade de aprendizagem. Faça perguntas como: O que você acha que causou essa […]
Contrate talentos diferentes dos que você já tem
Quando se trata de contratar pessoas, muitos empresários, inconscientemente, imaginam o candidato ideal para aquela função com base no seu próprio modelo. Só que se o objetivo for construir um time que funcione sozinho, em vez de contratar apenas mais um braço para a sua cabeça de polvo, então precisamos estar abertos para uma […]
Planeje a sua evolução empresarial com estas três perguntas
Existem decisões difíceis na vida de qualquer empresário. Delegar parte da operação a executivos, definir estratégias contra a concorrência e até avaliar a venda de parte do negócio para financiar a expansão, podem tirar o sono de muita gente. Nessas situações eu sempre me faço três perguntas para ajudar na decisão: A primeira é: quais […]
É bom ter alguma autocrítica, mas muita pode ser prejudicial.
É tentador pensar que, se eu for duro comigo mesmo, terei um desempenho melhor, mas a autocrítica também pode arruinar o meu humor, reduzir o meu foco e atrapalhar a minha produtividade. Por isso tento adotar uma abordagem mais equilibrada para avaliar o meu próprio desempenho. Para começar, evito generalizações. Em vez de me cobrar […]
Não caia na armadilha do balde furado
Imagine um homem que acorda todos os dias às sete da manhã para caminhar até o riacho mais próximo e encher o seu balde com água. Mas, com um detalhe: o balde está furado, o que faz com que o homem tenha que voltar ao riacho várias vezes durante o dia só para manter o […]