A gente precisa definir prioridades para o nosso trabalho se quiser se concentrar nas coisas certas. Uma forma que uso para fazer isso é responder a duas perguntas:
Considere os impactos dos conflitos a longo prazo para resolver melhor as situações
Quando você entra numa discussão, é natural que se concentre nos seus próprios sentimentos e perspectivas, mas isso torna muito mais difícil chegar a uma solução.
Como criar um ambiente de colaboração de forma fácil
Criar um ambiente de colaboração na sua empresa é algo que demanda tempo e recursos – então, se você quiser que as pessoas trabalhem juntas, precisa tornar isso mais fácil e intuitivo.
Saiba como agir diante de fofocas
Às vezes a gente encontra pessoas que divulgam informações que não deveriam ou fazem fofoca sobre colegas ou sobre concorrentes.
Planeje alternativas para reduzir os impactos de falhas tecnológicas
Quando o seu desempenho profissional, ou do seu negócio, dependem da tecnologia, os apagões podem causar transtornos importantes na operação.
Mantenha os padrões elevados para gerar motivação
Os funcionários observam constantemente os seus líderes para entender o tipo de pessoas que são. Portanto, uma das coisas mais importantes que os líderes podem fazer é insistir em padrões elevados.
Crie um conselho consultivo para obter orientação
Eu recomendo a empresários e executivos que busquem Mentores, pessoas que respeitem, que já tenham feito o caminho que desejam trilhar, para compartilhar experiências.
Você está fazendo as coisas que DEVERIA fazer ou as coisas que QUER fazer?
Às vezes, os nossos desejos pessoais nos cegam para necessidades nas quais deveríamos estar, de fato, aplicando os nossos esforços. A boa notícia é que na maioria das situações podemos juntar o útil com o agradável. Por exemplo: digamos que você DEVE fazer uma análise dos resultados da sua empresa nos últimos doze meses para […]
Crie uma agenda de reuniões para não comprometer seus resultados
Quando a gente investe recursos em pessoas que demandam a nossa mentoria, precisamos disciplinar os contatos para não comprometer os nossos próprios resultados.
Como agir em momentos de conflito
É difícil ser racional quando estamos com raiva, mas como eu invisto em empresas que estão na fase inicial e os empreendedores têm histórico diferente do meu, é comum ter conflitos.
