Voltar para uma empresa na qual você trabalhou antes pode ser uma jogada inteligente para a sua carreira, mas não assuma que vai pegar exatamente de onde parou. Primeiro é preciso entender que a empresa não é a mesma de quando você saiu. É possível que o poder tenha mudado, novas pessoas tenham entrado e […]
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Evite que seu time ande rápido demais
É bom ter funcionários produtivos na sua equipe, mas algumas pessoas têm a necessidade de fazer as coisas tão rapidamente que acabam se atrapalhando. Elas podem fazer um acordo ruim apenas para fechar logo o negócio ou mandam fazer algo sem ter as especificações adequadas para encaminhar a solução de um problema, sem perceber que, […]
Quando negar uma promoção, foque nas habilidades
Pedir uma promoção no trabalho pode tenso, tanto para quem pede quanto para quem recebe o pedido. O gestor precisa pensar primeiro se aquela pessoa tem o perfil adequado para o novo cargo e, tendo, se está devidamente capacitada e possui as habilidades necessárias para executar as tarefas daquela função. Nesses casos, em vez de […]
Elogie seus colegas sempre que puder
Elogios são ferramentas poderosas para construir relacionamentos, mas frequentemente desperdiçamos oportunidades de usá-los com as pessoas ao redor. Quando apresentar duas pessoas, por exemplo, você poderia contar uma história de algo que cada uma tenha realizado e que deixaria a sua mãe orgulhosa. Em vez de dizer João, esta é Maria, você poderia dizer, João, […]
Mantenha contato com a sua rede
Muitas pessoas negligenciam os seus relacionamentos pessoais quando estão concetradas na carreira ou quando começam uma nova família, mas isso é um erro. Uma análise realizada em cento e quarenta e oito estudos de psicologia sobre relacionamentos, sustenta que somos mais bem sucedidos em nossas carreiras quando temos o apoio de uma base forte de […]
Não deixe a urgência sobrepôr-se à estratégia
Executivos precisam equilibrar constantemente as demandas de longo e de curto prazo dos seus negócios, mas é difícil permanecer no nível estratégico quando se enfrenta preocupações imediatas. Por isso, a minha sugestão é NUNCA juntar assuntos urgentes e assuntos estratégicos na mesma reunião. Assuntos urgentes exigem ação imediata. São aqueles para os quais vale a […]
Antes de encerrar um contrato, treine o discurso
Contar a seu chefe ou a um cliente ou até a um conjuge que você quer encerrar a parceria não é uma conversa fácil, mas com alguns cuidados, dá para manter a porta aberta e evitar que vocês se tornem inimigos. Comece explicando da forma mais transparente e honesta possível quais foram as razões da […]
Quando ambos odeiam discutir, mas discutem…
Se você tem um problema com um colega de trabalho, pode tentar resolver na conversa, mas isso pode ser complicado se vocês dois tendem a evitar o conflito. Um de vocês precisa assumir a liderança – você pode dizer ao seu colega algo como: “nenhum de nós gosta de conflito, mas em vez de ignorar […]
O que você pode delegar hoje?
Delegar trabalho para a equipe permite que os gerentes se concentrem na estratégia para fazer crescer o negócio, mas na prática, há boas chances de que você (como a maioria dos gerentes) acumule tarefas e se torne um gargalo na operação. Para corrigir isso, dê um passo de cada vez. Quando planejar o seu dia, […]
Ao estabelecer metas,pense nos acidentes
Você provavelmente já viu planilhas de projetos em que a receita do ano 2 é receita do ano 1 mais 10% e assim por diante. Essas projeções raramente são precisas, porque consideram modelos lineares quando, na realidade, o processo de crescimento é não-linear, às vezes até exponencial. Por isso, em vez de assumir que o […]