Pedir uma promoção no trabalho pode tenso, tanto para quem pede quanto para quem recebe o pedido.
O gestor precisa pensar primeiro se aquela pessoa tem o perfil adequado para o novo cargo e, tendo, se está devidamente capacitada e possui as habilidades necessárias para executar as tarefas daquela função.
Nesses casos, em vez de simplesmente dizer que não, compartilhe a informação de por que.
Por exemplo, você pode dizer que aquela função exige conhecimentos sobre o sistema tal ou exige uma melhor gestão sobre o tempo que a pessoa precisa aprimorar.
Essa é uma mensagem muito mais simples de entender do que “eu não sei se você pode ser gerente ainda”.
Ao focar em habilidades específicas, em vez de fatores subjetivos, você desmitifica a promoção e permite que o empregado permaneça comprometido com a empresa sabendo exatamente o que precisa fazer para progredir.
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Até a próxima!
