Delegar trabalho para a equipe permite que os gerentes se concentrem na estratégia para fazer crescer o negócio, mas na prática, há boas chances de que você (como a maioria dos gerentes) acumule tarefas e se torne um gargalo na operação.
Para corrigir isso, dê um passo de cada vez.
Quando planejar o seu dia, separe os trabalhos que só você pode fazer daqueles que outros poderiam realizar.
Tente delegar pequenas tarefas que se somam a algo maior ou projetos que sejam relativamente simples.
Com o tempo, isso pode se tornar um hábito e liberar tempo precioso para você se concentrar no que realmente agrega valor para o seu negócio em vez de perder tempo com questões operacionais rotineiras.
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Até a próxima!
