Para ser palestrante e ganhar dinheiro difundindo a sua mensagem, o primeiro passo é construir uma reputação.
Posts tagged empreendedorismo
Seja transparente para acabar com as fraudes
A fraude é sempre tóxica, mas no ambiente corporativo pode ser mortal.
Agende tempo para planejar
A maioria das pessoas que eu conheço não tem tempo para planejar estratégias e é preciso dar uma parada no dia a dia de vez em quando para estabelecer conexões entre o que queremos que aconteça, o que está acontecendo de fato e como podemos ajustar o rumo.
Nunca ignore o feedback não verbal
Num mundo ideal, colegas fariam comentários diretos e honestos, mas na prática isso não acontece.
Concentre-se melhor usando atenção plena
Hoje em dia é quase impossível manter o foco no trabalho com facebook e whatsapp nos perseguindo com problemas pessoais aonde estivermos…
Quando precisar resolver um problema, desconecte
A maioria das pessoas sabe que para ter uma boa produtividade no trabalho, é preciso estar com as baterias carregadas. O problema é que se você for como eu, mesmo que você vá para casa numa hora decente, acaba checando os emails ou estudando o último relatório e a mente não descansa.
Alinhe seu time na busca de soluções
Quando você enfrentar um problema que se repete com frequência, uma forma de resolver é juntar o time e buscar uma solução em conjunto. Afinal, como diz o ditado, várias cabeças pensam melhor do que uma. O problema é que algumas pessoas argumentam com tanta veemência para impôr a solução que acham mais adequada que […]
Para obter apoio do seu parceiro, alinhe expectativas
Pesquisas mostram que as mulheres são muito mais propensas a realizar as suas ambições profissionais se tiverem o apoio de seus parceiros.
Encontre pontos em comum entre membros do time
Quando trabalhamos num time heterogêneo, a tendência é nos concentrarmos nas diferenças entre nós e os nossos colegas, mas é bem mais produtivo procurar os pontos em comum.
Quando executar mudanças, priorize quem é contra
A maioria dos humanos tem uma tendência natural a manter o status quo. Por isso, se você vai realizar uma mudança, minha recomendação é identificar os funcionários mais contrários a esse movimento e fazê-los embarcar primeiro. Planeje duas conversas cara a cara com cada funcionário relutante. O objetivo da primeira conversa é ouvir e entender […]