A maioria dos humanos tem uma tendência natural a manter o status quo. Por isso, se você vai realizar uma mudança, minha recomendação é identificar os funcionários mais contrários a esse movimento e fazê-los embarcar primeiro.
Planeje duas conversas cara a cara com cada funcionário relutante.
O objetivo da primeira conversa é ouvir e entender por que a pessoa está resistente, quais são os seus principais medos e motivações.
No segundo contato, o objetivo é mostrar que você refletiu sobre as suas contribuições e explicar como – e por que – a sua abordagem terá um resultado diferente.
Tenha essas conversas com intervalos de dois a sete dias, primeiro para poder refletir seriamente sobre as ideias do funcionário e segundo para mostrar a ele que realmente você considerou a sua contribuição.
Se tiver interesse, inscreva-se aqui: claudionasajon.com.br/inscreva-se
Até a próxima!
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