Independentemente da posição, nossa percepção de poder costuma variar dependendo de com quem nos relacionamos e o que fazemos. O problema é que uma pesquisa recente sugere que essas mudanças causam estresse e podem minar a nossa produtividade. Por exemplo, pode ser que dar conselhos a um subordinado façam você sentir-se por cima, enquanto ter […]
Como causar impacto com as suas apresentações
Uma apresentação pode ser difícil de fazer quando há muitas pessoas envolvidas. Nesses casos, uma estratégia que eu tenho usado com sucesso é pensar com antecedência o que o meu público espera dessa apresentação e como posso torná-la diferente para não chover no molhado. Depois de definir o plano de jogo, ensaio a apresentação com […]
A principal função da liderança é desenvolver a autonomia do time
Uma das tarefas mais importantes do empresário é construir times que possam tocar o barco sozinhos. Sem isso, você não vai muito longe porque há um limite do que podemos fazer, por melhor que sejamos. Por isso é tão crucial construir a confiança dos subordinados. Eu proponho um exercício: nas próximas reuniões, ouça mais do […]
Pare de tentar resolver todos os problemas do seu time
A principal função do empresário é desenvolver as habilidades do seu time e não jogar por ele. Por isso, da próxima vez que alguém vier até você com um problema, em vez de responder de pronto com a solução, transforme isso numa oportunidade de aprendizagem. Faça perguntas como: O que você acha que causou essa […]
Contrate talentos diferentes dos que você já tem
Quando se trata de contratar pessoas, muitos empresários, inconscientemente, imaginam o candidato ideal para aquela função com base no seu próprio modelo. Só que se o objetivo for construir um time que funcione sozinho, em vez de contratar apenas mais um braço para a sua cabeça de polvo, então precisamos estar abertos para uma […]
Planeje a sua evolução empresarial com estas três perguntas
Existem decisões difíceis na vida de qualquer empresário. Delegar parte da operação a executivos, definir estratégias contra a concorrência e até avaliar a venda de parte do negócio para financiar a expansão, podem tirar o sono de muita gente. Nessas situações eu sempre me faço três perguntas para ajudar na decisão: A primeira é: quais […]
É bom ter alguma autocrítica, mas muita pode ser prejudicial.
É tentador pensar que, se eu for duro comigo mesmo, terei um desempenho melhor, mas a autocrítica também pode arruinar o meu humor, reduzir o meu foco e atrapalhar a minha produtividade. Por isso tento adotar uma abordagem mais equilibrada para avaliar o meu próprio desempenho. Para começar, evito generalizações. Em vez de me cobrar […]
Não caia na armadilha do balde furado
Imagine um homem que acorda todos os dias às sete da manhã para caminhar até o riacho mais próximo e encher o seu balde com água. Mas, com um detalhe: o balde está furado, o que faz com que o homem tenha que voltar ao riacho várias vezes durante o dia só para manter o […]
Como lidar com colegas antipáticos
Na minha empresa tento construir times de boa gente boa – pessoas ao mesmo tempo competentes e agradáveis, mas alguns relacionamentos são mais fáceis do que outros. Então, o que fazer quando precisamos trabalhar com alguém de quem não gostamos? Bom, o primeiro passo é evitar comportamentos improdutivos, como ficar na defensiva, ignorar a pessoa […]
Pare de usar o marketing para enxugar gelo
Um empresário do setor de serviços comenta comigo que tem uma base estável de clientes, mas não sabe como fazê-la crescer. Pergunto qual é a palavra que vem à sua cabeça quando pensa em marketing e ele responde “propaganda” que, para ele, significa anunciar o seu serviço para clientes potenciais. Lamentavelmente, esse é um erro […]
