Uma maneira de construir a sua rede de relacionamentos é participar de eventos como congressos ou seminários. Só que nesses casos você não controla o ambiente e acaba ficando à mercê da sorte para conhecer pessoas interessantes. Por isso, uma alternativa que eu recomendo, é organizar os seus próprios eventos de networking.
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Não sei você, mas a cada dia eu recebo mais emails que ficam misturados na mesma lista. Propagandas, pedidos de clientes, cartas de amigos e propostas de negócios… Tudo junto… Daí muitas vezes não abro coisas importantes porque estavam perdidas entre outras sem valor algum. Para resolver o problema, instruí a minha equipe a mandar […]
Há casos em que reuniões não são a melhor opção
Existem situações em que as reuniões com o time não são a melhor opção para resolver o problema.
Como lidar com insatisfações no ambiente de trabalho
Os seus funcionários estão satisfeitos com os empregos? Uma pesquisa realizada pela ISMA BRASIL (International Stress Management Association) revela que 72% dos brasileiros não estão.
As 2 perguntas que todo líder deveria fazer aos seus subordinados
Quanto mais alto a gente fica na hierarquia da liderança, maior é a dificuldade para entender os desafios das pessoas que estão na linha de combate. Por isso, sempre que tenho a oportunidade de conversar com as pessoas que executam as ações na minha empresa, eu faço duas perguntas:
Reconhecer fraquezas ajuda a se conectar
A maior parte das pessoas tem uma tendência a ocultar as suas fraquezas por vergonha ou até por medo do julgamento alheio. Nos líderes essa atitude tende a sobrecarregar ainda mais o peso nos ombros, porque parecer perfeito e onipotente é sempre um estresse uma vez que ninguém é perfeito e muito menos onipotente.
Nem sempre o feito é melhor do que o perfeito.
Alguns mitos do planejamento estratégico podem levar você a cair em armadilhas. Um deles é que o mais importante é a produtividade, que é “melhor o feito do que o perfeito”, que a meta é fazer a maior quantidade no menor tempo possível. Errado.
Antes de mudar, considere os custos e os benefícios
Você já deve ter ouvido que as empresas precisam mudar para se adaptar aos novos tempos, que só quem evolui sobrevive e outras frases semelhantes. O problema é que a mudança tem custos e nem sempre os benefícios compensam esses custos.
Em vez de se irritar, agradeça as críticas.
Ninguém que eu conheça gosta de receber críticas, quando aponto coisas que poderia ter feito diferente para obter melhores resultados, o leite azeda. Aconteceu neste sábado com alguém querido.
Antes de fazer uma ponte, peça licença.
Com alguma frequência eu recebo e-mails de pessoas que me pedem para apresentá-las a algum amigo.. às vezes para pedir emprego, às vezes para oferecer parceria ou até propor negócios. Como são pessoas conhecidas, e o fim é nobre, eu não via mal algum em mandar a mensagem para uma com cópia para outra, e […]