Uma ferramenta que eu costumo usar com alguma frequência é o “sprint”, um processo de três a cinco dias no qual o time realiza um objetivo específico.
Parte-se da ideia para um protótipo e, depois, se faz a validação com clientes, tudo em uma semana.
Claro que o resultado é o que chamamos no jargão empreendedor de um “mínimo produto viável”, não é nada para mostrar com orgulho na vitrine, mas serve para tirar a ideia do papel e sentir um “cheiro” da reação do mercado.
Assim, em vez de gastar os tubos e esperar para sempre um produto perfeito que o mercado pode depois não querer, a gente testa a ideia rapidamente e sente quais as variações que poderiam ter mais ibope junto aos usuários.
Se quiser mais dicas sobre como sair da crise e fazer a sua empresa crescer, inscreva-se aqui no meu site.
Por favor, não deixe de colocar o seu comentário abaixo. Dependo dos seus elogios, críticas e sugestões para saber se estou indo no caminho certo.
Até a próxima!
