A sobrecarga de decisões é uma experiência comum entre gestores, mas eu tenho um truque que ajuda a facilitar o processo. Vou compartilhar com você: É assim: sempre que você tiver uma decisão difícil à sua frente, pergunte-se: Um: quais são os objetivos da empresa que serão afetados por essa decisão? Uma coisa é tomar uma […]
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Reunião: faça uma lista de tarefas
Quantas vezes você participou de uma reunião e depois ficou sem saber o que responder a alguém que perguntou: e aí? O que decidiram? O fato é que muitas reuniões, às vezes, se transformam em bate-papos, com os participantes querendo dar opiniões, explicar detalhes ou criticar ações, mas sem um objetivo específico. Pura perda de tempo. […]
Objetivo – Benefícios – Recursos – Ações
Olá, A minha fórmula para planejar novos projetos consiste numa sequência de quatro etapas cujas inicias formam a palavra OBRA: “O” vem de “Objetivo”. Eu defino o propósito do projeto, a sua razão de existir. “B” vem de “Benefícios”. Aqui, eu deixo claro o que cada parte vai ganhar, para envolver mais facilmente as pessoas, […]