Olá!
Por exemplo: sempre que pensar em comprar uma nova ferramenta de trabalho, seja um equipamento, um software ou a adoção de uma metodologia diferente, reúna seus colaboradores, explique os fundamentos dessa mudança e justifique a sua proposta, e o mais importante, OUÇA os comentários, críticas e sugestões da equipe.
Quando houver resistência, e for possível, estipule um período de testes para que os colaboradores possam fazer análises dos aspectos positivos e negativos da mudança.
Compartilhando as decisões você mostra aos colaboradores que eles também são responsáveis pelos resultados, o que gera maior comprometimento da equipe e contribui para o aumento da produtividade da sua empresa.
Como o trabalho em equipe tem sido um tema recorrente nas dicas, indico este vídeo motivacional sobre o assunto.
Fonte: www.youtube.com
