Se a sua empresa teve muita rotatividade nos últimos dois anos, é possível que você trabalhe com dois tipos distintos de funcionários: a velha guarda e os recém-chegados. Teoricamente isso é algo até positivo porque os recém-chegados oxigenam a empresa, trazem novas ideias e novas experiências, enquanto a velha guarda, que já conhece as manhas […]
Como reduzir a rotatividade e reter os bons profissionais
O Sergio, dono de uma marcenaria, mandou uma mensagem comentando sobre a alta rotatividade no seu negócio e perguntando o que ele pode fazer para reter os bons funcionários. Bom, Sérgio, não tem resposta tamanho único porque a rotatividade depende de vários fatores, mas tem um item que é comum a todas as empresas e […]
Como participar de licitações
Nesta entrevista, a Dra. Arícia Correia fala sobre “Licitações públicas – como aumentar as chances de sucesso das pequenas empresas”.
Saiba quando confiar na sua intuição
No mundo empresarial, frequentemente descartamos a intuição como mística ou não confiável, mas o fato é que o conhecimento inconsciente é uma das ferramentas de tomada de decisão mais poderosas que um gestor pode usar. É importante distinguir intuição de medo. Às vezes o desconforto que sentimos com aquela escolha é apenas uma tentativa de […]
Reflita para entender os seus avanços
Eu tenho por hábito fechar o dia fazendo uma lista das coisas que fiz e das consequências que elas tiveram. É raro não ter alguma coisa da qual eu me orgulhe nessa lista, mas também é raro não ter algo de que me arrependa – e o problema é que se não fizer essa reflexão, […]
Boas apresentações inspiram confiança
Um ponto-chave de qualquer boa apresentação é estabelecer a confiança com a audiência. A questão é: como fazer isso? No meu caso, eu foco em quatro áreas principais: A primeira é a competência. Demonstro conhecimento no tópico que estou apresentando compartilhando informações que sejam úteis e atualizadas. A segunda é a clareza. Evito usar jargões […]
Use a sua autoridade para reduzir as angústias do time
Quando alguém está numa posição de autoridade, as palavras têm um peso adicional e o problema com isso é que se você não sabe o que fazer, ou dizer, ante uma situação qualquer, a tendência é gerar angústias no time. Aconteceu várias vezes durante a pandemia. Nesses casos, eu sigo um processo de duas etapas: […]
Desconfie do consenso rápido na solução de problemas
Quando a equipe chega rapidamente a um acordo sobre a solução de um problema, desconfie. Você pode estar ante uma situação conhecida como “efeito manada”, em que as pessoas abrem mão das suas convicções em favor do pensamento da maioria. O consenso fácil, é uma das maneiras mais comuns de sufocar a inovação numa empresa. […]
Como trabalhar separados, mas juntos
Se você tem problemas para integrar equipes que trabalham remotamente, talvez veja benefícios numa tática que venho usando com meu próprio time remoto. Funciona assim: a gente marca alguns horários na semana em que nós entramos numa sala de zoom simplesmente para estar “juntos” enquanto trabalhamos. A ideia é trabalhar ao lado de alguém – […]
Como multiplicar o seu tempo
Começo estabelecendo que tempo NÃO é dinheiro! Você pode ter mais (ou menos) dinheiro de acordo com uma série de fatores, mas tempo é inelástico; todos temos exatamente a mesma quantidade, independente dos fatores internos ou externos. Em outras palavras, qualquer um pode ganhar mais dinheiro se fizer os movimentos certos e tiver um pouco […]
