Quando alguém compra uma empresa, ou parte dela, a tendência é querer compartilhar a sua própria experiência em gestão, o que nem sempre dá certo.
Às vezes o que funciona muito bem numa empresa de software pode gerar caos num negócio do setor de construção, por exemplo. Acredite. Eu passei por isso.
E a maioria de nós faz isso o tempo todo sem perceber.
Por isso, se você investir num novo negócio, procure usar os primeiros encontros para ouvir, entender como aquela empresa funciona e principalmente, quais são as praxes do setor.
Você tem mais chances de ajudar a empresa a crescer compartilhando os seus conhecimentos um pouquinho de cada vez do que tentando revolucionar a gestão enfiando, goela abaixo, experiências de outras áreas.
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Até a próxima!
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