Às vezes, uma demanda pontual nos obriga a exercer papeis provisórios numa empresa. Coisas que às vezes nem nos sentimos capazes, ou não queremos, mas precisamos porque só tem a gente para fazer.
Nas empresas nascentes isso acontece com frequência porque, como o time é pequeno, as pessoas precisam fazer de tudo um pouco para sobreviver.
Já vi muito investidor que imaginava acompanhar a empresa de longe, reunir-se com os empreendedores uma vez por semana, por exemplo, e acabou virando o responsável pelas finanças ou pelo marketing.
Nesses casos, em vez de assumir integralmente a operação, o melhor a fazer é criar guias para facilitar o treinamento de outras pessoas quando a hora chegar.
Uma startup não é startup para sempre. Ou ela cresce ou desaparece. Daí, se ela crescer e você se preparar adequadamente, poderá contratar gente capacitada para exercer aquela função de forma permanente.
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Até a próxima!
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