A gente nunca sabe se uma decisão é certa ou errada, mas existem ferramentas que podem ajudar. Uma delas é a matriz de prioridades.
Coloque num papel as variáveis envolvidas, como preço, conveniência, facilidade de uso e assim por diante.
Depois dê um “peso” para cada variável, de forma que a soma dos pesos seja igual a cem e atribua uma nota para a cada item.
Finalmente multiplique a nota pelo peso e some tudo para comparar os resultados.
Isso funciona para modelos diferentes de um produto, mas também para a decisão de “fazer ou não” porque de forma geral, a opção de não decidir agora também tem custos associados que devem ser considerados.
Pode significar continuar gastando mais com um modelo antigo, por exemplo.
Se quiser conhecer melhor as ferramentas de decisão para aplicar na sua vida ou nos seus negócios, assista a aula sobre tomada de decisão que eu botei na Sala VIP de Negócios.
