Às vezes é necessário responder rapidamente a situações de emergência e é mais difícil se você for a única pessoa capaz de fazer isso.
Por isso eu recomendo montar times de prevenção de crises que se reúnam regularmente para pensar com antecedência, nos possíveis cenários.
Por exemplo, nem eu, nem ninguém que eu conheço previu a pandemia, mas alguns anos atrás vimos o risco de perder acesso às instalações por causa de situações como inundação ou incêndio, por exemplo, e criamos um piloto de trabalho a distância.
Foi esse piloto, que tinha apenas cinco pessoas, que nos permitiu colocar duzentos e setenta funcionários em home-office em menos de uma semana, sem perda de produtividade. Já conhecíamos o caminho e pudemos aplicar às outras pessoas sem traumas.
Esse é o tipo de questão que abordo nos meus treinamentos para mostrar a empresários como tornar as empresas independentes da sua presença na operação.
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