Olá! Ofereça os serviços da sua empresa para apoiar eventos e peças de teatro. Essa é uma alternativa barata para divulgar a sua empresa. Por exemplo: se você tem um restaurante ou administra uma lanchonete fast food pode colaborar com a alimentação no camarim ou oferecer um jantar para os artistas e a equipe no […]
Posts by
Estenda os benefícios para familiares
Olá!Estenda o seguro-saúde da sua empresa aos familiares de seus colaboradores. A pessoa trabalha bem mais tranqüila sabendo que a família está protegida em caso de doenças ou acidentes. Imagine que uma gerente da empresa tenha uma criança de 4 anos. Normalmente, é difícil para uma mãe ficar afastada do seu filho, diariamente, por 8h. […]
Invista na embalagem
Olá! Invista na embalagem para garantir bons resultados. Cada centavo aplicado nessa área gera retorno para empresa. A embalagem faz o papel do vendedor silencioso e atrai o consumidor. Uma boa embalagem é capaz de alavancar substancialmente as vendas de um novo produto. E se o produto já está na praça, uma repaginação visual podem […]
Divulgue sugestões e elogios
Olá!Divulgue em quadros de avisos as sugestões apresentadas pela sua equipe e implantadas pela empresa. Dessa mesma maneira, torne públicos elogios que seus colaboradores tenham recebido. Mostrando a todos que as idéias sugeridas foram postas em prática e que os bons desempenhos foram reconhecidos, você estimula a participação do restante da equipe, aumentando a criatividade […]
Fale para o seu público-alvo
Olá! Prove ao seu consumidor que você fala a mesma língua que ele. Uma forma de transmitir essa idéia é por meio da embalagem, da comunicação visual, da propaganda e do seu site. Todo o conteúdo web também deve estar adequado às expectativas do seu público-alvo. Por exemplo: se o seu produto for brinquedos artesanais […]
Identifique o seu nicho de mercado e aposte na Cauda Longa
Olá! Identifique o seu nicho de mercado. Saber quem é o seu cliente, onde ele está e como busca produtos ou serviços é fundamental para um posicionamento correto do seu negócio. Se você tem uma empresa de moda, por exemplo, é importante identificar exatamente quem vai comprar a sua roupa. É claro que, a esta […]
Seja racional na hora de contratar
Olá! Seja racional na hora de contratar. Deixe seu lado instintivo e aplique técnicas bem definidas. Para isso, confie no RH de sua empresa ou contrate uma consultoria no ramo. Tente conseguir algumas informações sobre o futuro contratado como, por exemplo, se ele é capaz de realizar o trabalho e se ele atuará de acordo […]
Administre bem sua empresa familiar
Olá! Se você tem uma empresa familiar, algumas regras básicas podem garantir um ambiente harmônico entre os membros do grupo. Em primeiro lugar, compreenda que quando existem mais de duas pessoas no comando de uma organização é preciso compartilhar as decisões, para isso crie um conselho que tenha uma figura de desempate. Quando há consenso […]
Trabalhe sua inteligência emocional
Olá! Seja um líder emocionalmente equilibrado. Aprenda a administrar seus sentimentos e usá-los ao seu favor nas horas certas. Para saber se você tem uma boa inteligência emocional observe se você consegue ficar calmo em situações desconcertantes. Essa é uma das características mais marcantes dos líderes. Para alcançar o sucesso você precisa equilibrar o seu […]
Estipule metas para os departamentos
Olá! Estipule metas para os departamentos. No caso de vendas, é mais fácil, porque você pode estabelecer um valor de faturamento, ou de novos clientes, mas em praticamente todos os departamentos pode-se estabelecer algum tipo de meta de desempenho. No financeiro pode ser eliminação de erros, ou velocidade nas transações; na produção pode ser a […]