Estipule metas para os departamentos

No caso de vendas, é mais fácil, porque você pode estabelecer um valor de faturamento, ou de novos clientes, mas em praticamente todos os departamentos pode-se estabelecer algum tipo de meta de desempenho.

No financeiro pode ser eliminação de erros, ou velocidade nas transações; na produção pode ser a produtividade global e até a limpeza e conservação, podemos estabelecer metas de redução de consumo sem queda na qualidade.

O importante é que cada período, concluída a campanha, você divulgue o resultado de cada colaborador. Essa é a melhor forma de valorizar os bons, e ao mesmo tempo de alertar os funcionários que apresentam resultados abaixo do esperado.

Agindo desta forma você estimula uma competição saudável e aumenta o a produtividade da sua empresa.

Para complementar esta informação recomendo o vídeo com dicas do palestrante de vendas Marcelo Ortega sobre como conquistar suas metas.
Fonte: www.yahoo.com.br