Você às vezes sente que seu chefe faz o seu trabalho para você, atrapalhando o seu melhor desempenho? Isso chama-se microgestão e tem antídoto. Se o seu gerente fica no seu calo o tempo todo, tenha uma conversa para esclarecer as expectativas em torno de seu papel. Pode ser que o chefe nem saiba que […]
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Fique atento à personalidade de seus empregados
Alguns funcionários são incrivelmente onerosos para as organizações – não por ganhar muito, mas porque contaminam o ambiente de trabalho, tratam mal os clientes e até geram custos com litígios que valem muitas vezes o seu salário. Por isso é essencial criar mecanismos para identificá-los antes que eles entrem na empresa. Quando você entrevistar um […]
Aprenda a tornar suas reuniões mais produtivas
Muitos gerentes assumem que as pessoas darão as suas opiniões de forma sincera e direta… mas na maior parte das vezes, isso não acontece, especialmente em contextos públicos e situações de alto risco. Nesses casos, para forçar as pessoas a se abrir, eu sempre estabeleço uma única regra fundamental: “O silêncio significa que está de […]
Não deixe o pessimismo atrapalhar seus projetos
Nada atrapalha mais uma reunião do que as pessoas que barram qualquer ideia mostrando as razões pelas quais elas não vão funcionar. Se uma discussão ficar polarizada entre o “seu projeto” e o “meu projeto”, é muito menos provável de chegarmos a um bom porto do que se juntamos o seu projeto com o meu […]
Trace um plano de ação para se manter produtivo
Muita gente fica dando voltas em círculos, apagando pequenos incêndios do dia a dia, em vez de reservar um tempo para fazer algo que ajude a construir um legado. É como se ficasse fazendo a faxina da casa todos os dias e não tivesse tempo para construir o quarto do bebê que vai chegar. A […]
Saiba responder à sua autocrítica
A maioria das pessoas não gosta de receber críticas, mas algumas entendem que elas são uma forma de se aperfeiçoar e levam para o lado positivo. Eu gosto quando alguém me faz uma crítica construtiva. Aliás, sempre peço que me digam como posso melhorar. O problema é quando o feedback negativo vem da sua própria […]
A melhor forma de avaliar sua equipe
Mesmo que você ache as avaliações de desempenho anual uma perda de tempo, é improvável que possa reformular a abordagem da sua organização para avaliar os empregados. Felizmente, o que você pode controlar é a forma como gerencia a sua equipe. Se a sua empresa exige avaliações – sejam elas anuais, semestrais ou trimestrais – […]
Confie mais na sua intuição
A gente sempre pensa nos dados como neutros, que a análise de dados mostra apenas fatos e que “Contra fatos não há argumentos”, mas isso pode ser uma armadilha mortal. A realidade não funciona assim… dados podem contar histórias diferentes dependendo da forma como são coletados e principalmente, como são interpretados. É possível que você […]
Planeje suas reuniões para que todos brilhem
As reuniões não são apenas para tomar decisões ou apresentar resultados. Elas também servem para criar um sentimento de integração entre os participantes. Por isso é importante que todos tenham a chance de participar e principalmente de aparecer. Se você é quem lidera a reunião, a sua missão é garantir que todos falem e evitar […]
Aprenda a ler as demonstrações de resultados
Se você não é uma pessoa de números, o tema finanças pode ser assustador, mas entender quanto a sua empresa gasta e onde ganha dinheiro é fundamental para qualquer gestor, seja qual for a sua posição no organograma da empresa. Sem isso, você pode até sobreviver se a maré for favorável e a empresa estiver […]