Se o seu dia a dia é resolver problemas da operação, se os funcionários precisam consultar você a cada obstáculo porque têm medo de tomar decisões sozinhos, a sua empresa provavelmente tem dificuldades para crescer.
A alternativa é empoderar os seus funcionários.
Funciona assim: da próxima vez que alguém perguntar a você o que fazer ante uma situação qualquer, em vez de responder, devolva a pergunta.
O que VOCÊ sugere? Por quê?
Se você achar que a proposta tem algum problema, pergunte se ela considerou essa hipótese, mas sempre que possível, deixe fazer do jeito que eles sugerem. Se der certo, vão ficar cada vez mais seguros e se não der, aprendem para a próxima.
Faça isso e logo, logo, você terá tempo para fazer crescer o seu negócio, em vez de ficar eternamente pedalando no mesmo lugar.
Esse é um dos temas que abordo nas minhas mentorias para ajudar empresários e profissionais liberais a desenvolver os seus negócios. Veja os detalhes aqui: claudionasajon.com.br/mentoria
