O que fazer quando um subordinado pede aumento? A minha recomendação é sempre adotar uma postura neutra. Não importa se você acha que o funcionário merece ou não aquele aumento, diga algo como “me explique melhor os seus motivos” por exemplo. Isso indica que você não está descartando o pedido e permite entender melhor os […]
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Reconheça os talentos da sua empresa
As exigências para um novo gerente normalmente são altas. Precisa ser alguém capaz de liderar pessoas, gerenciar orçamentos e ajustar procedimentos. Mas e quando promovemos alguém que já está no time? Aí o desafio é maior ainda, porque o gestor precisa renunciar a algumas tarefas individuais para assumir o papel de liderança e focar no […]