Saber o que cada colaborador produz e como desenvolve as suas atividades é essencial para acompanhar o desempenho e delegar novas tarefas. Mas tome cuidado com a forma como você aborda essa questão.
Hoje em dia, com câmeras, monitoramento de e-mails e tantas outras ferramentas de controle, é fácil identificar o que cada colaborador anda fazendo, mas isso pode criar um clima de medo – onde as pessoas fiquem realmente preocupadas em “fazer diferente”, inovar, porque tentar melhorar, sempre tem o risco de erro.
Por isso, minha recomendação é você esquecer de câmeras e outros apetrechos de detetive particular e passar a marcar reuniões periódicas, conversas informais e principalmente, cobrar resultados de seus funcionários, para acompanhar o seu desempenho.
Dessa forma, você cria um ambiente mais descontraído que promove a colaboração e incentiva a busca pela inovação, que tende a aumentar a produtividade da sua empresa.
