Passar uma tarefa apenas dando o passo a passo não motiva o funcionário a dar o melhor de si, mas se você explicar com detalhes o objetivo e as consequências, mesmo que essa tarefa seja apenas mais uma dentro de um conjunto, seu funcionário tende a dedicar mais atenção e a ter maior comprometimento.
Se for complicado dedicar seu tempo para isso, delegue essa tarefa aos seus gestores. O importante é que seus funcionários tenham consciência do porquê a sua contribuição é essencial para o resultado final.
Uma prática que venho aplicando na minha própria empresa é definir equipes para cada projeto, juntar o grupo pelo menos uma vez por mês e durante uma hora fazer uma avaliação dos erros/acertos do período e quais os planos para o mês seguinte. Funciona bem porque é um momento para acertar arestas entre os membros do grupo e tem a vantagem de que todos passam a ter consciência da razão de ser de seu trabalho e do resultado global.
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