Uma das situações empresariais mais perversas é o empresário acreditar no mito de que pode vender o seu negócio, se quiser, quando estiver pronto.
Certamente, é importante estar emocionalmente pronto para vender, mas esse é apenas uma das variáveis.
Um mesmo negócio pode valer de cinco a dez vezes mais – ou menos – dependendo de fatores internos como a vocação de fazer algo muito melhor do que outros, a autonomia do time para operar sem a presença do dono, a lucratividade da linha de produtos e serviços, a organização dos processos e o volume de receitas recorrentes no total do fatuamento anual.
Esses cinco pilares, Vocação, Autonomia, Lucratividade, Organização e Recorrência, compõe o método do VALOR de uma empresa vendável que eu abordo nos meus treinamentos para mostrar aos empresários como construir negócios que funcionem sem que eles precisem estar presentes todos os dias.
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