A cada ano, as empresas costumam rever as suas metas, como produção, faturamento e lucros. Isso é natural nos negócios: buscar sempre a superação.
O problema é que algumas empresas às vezes exageram na avaliação dos objetivos: não levam em consideração a situação do mercado, ou da mudança no perfil dos clientes – e acabam estabelecendo metas quase impossíveis de alcançar, frustrando os funcionários.
Uma boa solução para isso é deixar que os próprios funcionários estabeleçam as metas da empresa e definir prêmios baseados nas metas, não nos resultados. Dessa forma, para ganhar mais, as pessoas vão querer traçar metas mais altas, mas não tão altas que não possam ser atingidas. Comigo funciona bem – se quiser discutir o assunto, mande uma mensagem aqui blog e eu respondo. 🙂
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