É sempre tentador levar os conflitos para o chefe, mas essa certamente não é a melhor forma de gerir um time.
Outro dia uma equipe nova que montei para um projeto não chegava a um acordo sobre como priorizar as tarefas e eu fui acionado. Devolvi o problema na hora e pedi que eles mesmos chegassem a um acordo.
É melhor para todos – eu, minha equipe e a empresa – se os times puderem resolver os problemas sozinhos.
Por isso, treino meu pessoal para entender que conflitos não são problemas e sim oportunidades de crescimento.
Se o time puder discutir abertamente as suas diferenças e souber modelar propostas considerando os argumentos de cada parte, todos ganhamos.
Do contrário é como criar um filho que não aprende a decidir por si e acaba precisando dos pais até para escolher a roupa, mesmo quando já é adulto.
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Até a próxima!
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