Se você é gestor, deve estar acostumado a liderar reuniões, mas eu sugiro a você que tente delegar essa atribuição.
Se você pedir a outra pessoa da sua equipe para planejar e liderar a reunião, não só libera parte do seu tempo para atividades mais rentáveis, como também ajuda a desenvolver as habilidades do seu time.
Mas entenda que ao delegar, você precisa respeitar a posição que deu à outra pessoa e não assumir o bastão em hipótese alguma. Do contrário o tiro sai pela culatra.
Quando as pessoas perceberem que você realmente lhes dá poder nessas ocasiões, com o tempo, a tendência é que façam cada vez mais e melhor, porque verão essas oportunidades como palcos para luzir as suas habilidades.
E falando em desenvolvimento, esta semana abri vagas para a minha aceleradora de negócios na Barra. Vou hospedar dez empresas que hoje trabalhem home-office e queiram crescer com a minha ajuda. Se tiver interesse, veja os detalhes no site: nidus.com.br
Até a próxima!
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