Ninguém gosta de trabalhar desmotivado, mas construir um bom ambiente na empresa para criar boas expectativas, é responsabilidade tanto do empreendedor quanto do funcionário.
Uma forma de alinhar essas responsabilidades é definir os “propósitos” da organização. Todos na empresa devem ter consciência DO QUE e PELO O QUE estão lutando. Alguns chamam isso de “missão”, outros de “visão”, mas o importante não é o nome e sim que todos conheçam o conteúdo.
Então, se você sabe qual é o propósito da sua empresa, como ela quer ser reconhecida pelo mercado, ótimo – meio caminho andado. Agora comunique isso aos membros da equipe.
Por outro lado, se você ainda não tem claro qual é o caminho que a empresa deve trilhar para atingir os objetivos, e apenas vai levando a vida, já está mais do que na hora de fazer um planejamento estratégico.
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