Algumas pessoas que investem em startups costumam dedicar um tempo para mentorá-las, mas na maioria das vezes, as orientações ficam no nível estratégico, que é onde pessoas “de fora” podem, de fato, dar pitacos.
O problema é que empresas nascentes, por definição, também têm pouca experiência em coisas mais operacionais como contratação de pessoal ou realização de campanhas comerciais, por exemplo.
Por isso, uma coisa que eu faço, e recomendo, é usar a sua rede de contatos para atrair pessoas que possam dar orientações focadas nas áreas mais demandadas por esses empreendedores.
Frequentemente convido especialistas para as reuniões semanais, por exemplo, ou gravo entrevistas sobre alguma questão que possa ajudar os meus mentorados.
Dessa forma não só mantenho o vínculo com eles, como ajudo as empresas a crescer, gerando valor para todos.
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Até a próxima!
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