Quando a empresa estabelecer metas que você considere inatingíveis, não aceite passivamente.
Em vez disso, compartilhe as suas preocupações e argumente no sentido de baixar um pouco a régua para não desmotivar a sua equipe.
Sempre que possível, use números e fatos comprovados para embasar os seus argumentos.
Por exemplo: “a meta representa um aumento de mais de vinte por cento sobre o ano passado, sendo que este ano temos uma equipe menor e o nosso recorde nunca passou de onze por cento ao ano. Estou preocupado com a motivação do time se mantivermos essas metas. Há formas de revisá-las? ”
Esse tipo de raciocínio pode não funcionar, mas você deve tentar porque se for real, a equipe precisa saber que está alinhada com você.
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Até a próxima!
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