Um dos maiores fatores de estresse corporativo é o perfeccionismo. Em outras palavras, as pessoas querem fazer “perfeito” para ser reconhecidas. Só que na prática, a diferença de resultados entre o “ bom” e o “perfeito” não justifica o esforço. Por isso o ditado popular de que “o bom é inimigo do ótimo”.
Use os seus valores como faróis para iluminar o seu caminho.
Existem duas teorias sobre o comportamento das pessoas que impactam o ambiente de trabalho. A primeira diz que as pessoas, deixadas livremente, vão fazer barbaridades em benefício próprio. Por isso é preciso reprimi-las. A segunda diz que as pessoas são boas, mas o meio as apodrece. Nesse caso, precisa controlar o meio para não atrapalhar […]
Crie os seus próprios eventos para fazer networking.
Uma maneira de construir a sua rede de relacionamentos é participar de eventos como congressos ou seminários. Só que nesses casos você não controla o ambiente e acaba ficando à mercê da sorte para conhecer pessoas interessantes. Por isso, uma alternativa que eu recomendo, é organizar os seus próprios eventos de networking.
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Não sei você, mas a cada dia eu recebo mais emails que ficam misturados na mesma lista. Propagandas, pedidos de clientes, cartas de amigos e propostas de negócios… Tudo junto… Daí muitas vezes não abro coisas importantes porque estavam perdidas entre outras sem valor algum. Para resolver o problema, instruí a minha equipe a mandar […]
Há casos em que reuniões não são a melhor opção
Existem situações em que as reuniões com o time não são a melhor opção para resolver o problema.
Como lidar com insatisfações no ambiente de trabalho
Os seus funcionários estão satisfeitos com os empregos? Uma pesquisa realizada pela ISMA BRASIL (International Stress Management Association) revela que 72% dos brasileiros não estão.
As 2 perguntas que todo líder deveria fazer aos seus subordinados
Quanto mais alto a gente fica na hierarquia da liderança, maior é a dificuldade para entender os desafios das pessoas que estão na linha de combate. Por isso, sempre que tenho a oportunidade de conversar com as pessoas que executam as ações na minha empresa, eu faço duas perguntas:
Reconhecer fraquezas ajuda a se conectar
A maior parte das pessoas tem uma tendência a ocultar as suas fraquezas por vergonha ou até por medo do julgamento alheio. Nos líderes essa atitude tende a sobrecarregar ainda mais o peso nos ombros, porque parecer perfeito e onipotente é sempre um estresse uma vez que ninguém é perfeito e muito menos onipotente.
Nem sempre o feito é melhor do que o perfeito.
Alguns mitos do planejamento estratégico podem levar você a cair em armadilhas. Um deles é que o mais importante é a produtividade, que é “melhor o feito do que o perfeito”, que a meta é fazer a maior quantidade no menor tempo possível. Errado.
Antes de mudar, considere os custos e os benefícios
Você já deve ter ouvido que as empresas precisam mudar para se adaptar aos novos tempos, que só quem evolui sobrevive e outras frases semelhantes. O problema é que a mudança tem custos e nem sempre os benefícios compensam esses custos.