Se eu fosse morar em outro país, a primeira coisa que eu faria seria buscar um mentor cultural que me ajudasse a entender os códigos do novo ambiente. A mesma coisa com empresas e mercados. Se você decidir vender o seu produto ou serviço num novo mercado, seja em outro bairro, seja em outra cidade, […]
Reconheça que toda mudança tem um ritmo
Uma armadilha comum, na qual quase todo gestor cai quando planeja uma mudança, é querer que ela aconteça rapidamente. De fato, se você é dono de uma empresa, pode ser que ache a mudança necessária e considere que é seu trabalho realizá-la, mas sair demitindo gente, lançando novas iniciativas e descartando as antigas, certamente pode […]
Sucesso em um mercado não garante resultados em outro
Frequentemente vejo empresas que abrem filiais em outros locais, presumindo que o sucesso num determinado mercado as habilitam a ser bem-sucedidos em outro. O problema é que, às vezes, pequenas diferenças culturais podem prejudicar esse resultado. Uma estratégia que costumo usar quando quero sondar um novo mercado é pedir opiniões antes de decidir empreender nesse […]
Pronuncie corretamente o nome da outra pessoa
Aprender a pronunciar o nome de outra pessoa com quem você fale não é apenas uma cortesia; é um esforço importante para criar uma cultura inclusiva. Quando você não souber a forma correta de pronunciar o nome de uma pessoa, peça ajuda. Pergunte a ela como falar e ouça com atenção o que ela enfatiza, […]
Limite para o envolvimento pessoal no trabalho
Muitos donos de empresas às vezes são abordados por funcionários pedindo ajuda com problemas pessoais. Alguns ficam felizes em atender, mas isso pode afetar negativamente o seu desempenho. Uma forma de resolver essa questão é reconhecer que ajudar os funcionários com problemas pessoais pode deixar você de mau humor. Isso não significa que você não […]
Qual é o limite para trabalhar demais?
Existe uma diferença grande entre trabalhar para viver e viver para trabalhar. Um empresário que precisa estar o tempo todo à mercê da sua empresa, não tem uma empresa… tem um emprego, na sua própria empresa – eu chamo de empresa-emprego. Nos meus programas de mentoria eu sugiro atenção a alguns sinais que são fáceis […]
Como reduzir a ansiedade no trabalho
Às vezes é normal sentir ansiedade, principalmente ante a iminência de alguma situação de risco, como conversar com um sócio estressado, por exemplo. Isso não é de todo ruim porque a ansiedade nos torna mais vigilantes, mais engajados e até mais preparados para enfrentar essas situações. O problema é que também pode gerar medo e, […]
Busque oportunidades para mentorar funcionários
Muitas empresas têm programas formais de mentoria vinculados ao departamento de RH, mas nem sempre esses programas envolvem ou desenvolvem o talento júnior. Por isso, se você realmente quiser dar mentoria a um novo funcionário, procure oportunidades nas interações diárias. Observe o funcionário júnior em ação e reserve um tempo para dar feedback, tanto das […]
Delegar é a base para crescer
Uma das maiores dificuldades dos empresários que começam um negócio é delegar para outros o que eles sabem e podem fazer. Eu faço mais rápido e melhor, pensam. Só que eles só têm dois braços e pior, enquanto trabalham, não conseguem pensar na estratégia de crescimento. Alguém disse uma vez que quem está ocupado trabalhando, […]
Funciona no meu negócio?
Uma das perguntas mais frequentes que eu escuto dos candidatos ao meu programa de mentoria empresarial é se a minha fórmula funciona nos seus negócios. A mentoria ensina a fazer empresas vendáveis – empresas que prosperam, mesmo sem a presença do dono na operação. O conceito da empresa vendável é que os negócios devem ser […]