Bons líderes reconhecem os seus vieses. Tomar consciência dos preconceitos, melhora as chances de corrigir (ou evitar) um comportamento discriminatório no restante do time.
Para isso ofereço três perguntas:
A primeira é: como você acha que as pessoas descrevem o seu estilo de liderança quando não está por perto?
A segunda é: as suas ações refletem as suas diretrizes ou você é do tipo “faça o que eu digo, mas não o que eu faço”?
E finalmente, a terceira é: a minha percepção de mim mesmo, corresponde ao sentimento das outras pessoas?
Para essa, a melhor forma de responder é pedir feedback de outras pessoas – gente que tenha autoridade para dizer o que você tem de bom, mas também coragem para apontar o que precisa melhorar.
Esse é um dos temas que abordo na Sala VIP de Negócios, um portal com as melhores práticas de gestão explicadas passo a passo para você usar na sua empresa.
Os detalhes estão no meu site.
