Olá! Treine seus colaboradores por meio de exemplos. Isso significa que você deve criticar quando preciso e elogiar sempre que o trabalho for bem feito. A omissão de uma opinião pode ser vista como indiferença ou até como insatisfação. Por isso, seja qual for o resultado sempre sinalize o que achou. Além disso, elogiar é […]
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A solução para assuntos complicados é explicá-los
Olá! Explique para seus funcionários, aqueles assuntos que você acha que eles terão dificuldades em entender. Pular assuntos mais complicados para o entendimento é sempre uma tentação no ambiente corporativo. Mas isso é um tiro n’água. Se você acha que as pessoas não conseguirão acompanhar alguma coisa, aí é que você deve tentar explicá-la. Dependendo […]
Dedique-se a uma tarefa de cada vez
Olá! Delegue algumas tarefas para seus funcionários, em vez de centralizar tudo em você. Muitos empresários têm dificuldade em delegar atividades simples do dia-a-dia aos seus colaboradores e deixam de se dedicar a estratégias de negócio para cuidar de ações operacionais. Então, minha recomendação é você parar de tentar focar em mil tarefas ao mesmo […]
Pensamento positivo atrai conquistas
Olá! Cultive pensamentos positivos, mesmo em época de crise. Nosso subconsciente é uma ferramenta poderosa. Se você colocar na cabeça que não vai conseguir seja lá o que for, provavelmente vai contribuir mesmo para isso não aconteça pois criará uma barreira mental. É como a história das duas rãzinhas que caíram num pote de nata. […]
Crie regras claras de utilização da Internet
Olá! Adote uma política transparente com os seus funcionários sobre o uso da Internet. Muitas empresas proíbem o uso durante o expediente, mas hoje em dia, o acesso ao e-mail, ao Google e a redes de relacionamento é importante para realizar as tarefas profissionais. Seria como proibir o uso do telefone porque alguns ficam batendo […]
Conheça as possibilidades antes de fazer uma promessa
Olá! Antes de fazer uma promessa a seus colaboradores, procure ter certeza de que poderá cumpri-la. Por exemplo, se você prometeu a sua equipe um aumento de 10%, mas a direção da empresa só conferiu 5%, por mais que você justifique o aumento não será valorizado, porque o seu pessoal já estaria esperando mais. Pelo […]
Adote programas de qualidade de vida
Olá! Diminua custos com assistência médica, adotando programas de qualidade de vida. Os benefícios de assistência à saúde constituem uma boa parte da remuneração dos funcionários e geralmente um custo elevado para a empresa. O ideal é continuar oferecendo esses benefícios, mas investir também em programas de prevenção e qualidade de vida. Na minha empresa, […]
Oportunidades empreendedoras para contabilistas
Há alguns dias, apresentei minha visão sobre “o impacto da crise nas empresas de serviços” com foco nas “oportunidades empreendedoras”, durante o 1º Fórum Baiano de Contabilidade, promovido pelo SESCAP-BA em Salvador. Mais de 250 pessoas presentes ao evento queriam aprofundar seus conhecimentos, conhecer as novidades e, principalmente, buscar alternativas para aumentar a produtividade de […]
Escolha o e-learning como ferramenta
Olá! Invista em treinamentos a distância para qualificar o currículo de seus colaboradores. O chamado e-learning permite que o funcionário organize a agenda de cursos e faça reciclagem de acordo com sua disponibilidade. Além disso, essa forma de aprender dinamiza o treinamento, porque permite personalizar os programas de acordo com o que cada colaborador necessita. […]
A arte de deixar ir embora
Olá! Deixe sempre as portas abertas para os bons funcionários. Mesmo quando eles desejam embarcar em outra aventura. Muitas vezes aquele seu melhor funcionário resolve viver novas experiências profissionais, e a reação natural do empresário é se sentir traído, ficar com raiva. Quando isso acontecer, minha recomendação é que você incentive a nova vivência. Talvez […]