Gestão & Negócios

Posts by Claudio Nasajon

Formule adequadamente as restrições para gerar inovação

O que impulsiona as grandes inovações freqüentemente, são as restrições – limitações que forçam as pessoas a repensar a situação atual e encontrar uma nova forma de resolvê-la.  Um processo que uso com frequência é definir o que uma boa solução realizaria para os meus usuários, clientes ou investidores, e trabalhar de trás para frente, […]

Separe um tempo para si na agenda

Às vezes estamos tão focados em fazer coisas que consideramos importantes que esquecemos de reservar tempo para nós mesmos. Vivemos para trabalhar, em vez de trabalhar para viver. Agora pense comigo: o que pode ser mais importante do que cuidar de si próprio? Adiar o autocuidado para quando as condições forem mais favoráveis pode levar […]

Todos precisamos de relacionamentos

Muita gente pensa que não precisa de relacionamentos para avançar, mas mesmo quando alcançamos o sucesso com esforços individuais, fazer conexões com pessoas sempre tem benefícios.  Por isso sugiro a meus alunos que façam uma lista de pessoas com quem gostariam de se conectar. Personalidades da sua área, autores respeitados ou simplesmente pares que estejam […]

Seu time está focado nas prioridades certas?

Nos primeiros meses da crise da Covid-19, muitas equipes estavam lutando com a nova realidade de trabalhar em casa. Agora que parece que muitos trabalharão remotamente em um futuro próximo, é um bom momento para avaliar se suas equipes ainda estão focadas nas prioridades certas. Peça aos líderes de sua equipe para avaliar seus objetivos […]

Entenda as suas opções ante um ultimato

Muitos negociadores usam ultimatos para obter concessões e acabam ganhando o jogo por falta de opções. Por isso, uma tática que adoto antes de qualquer negociação, é preparar uma lista das possíveis escolhas que cada um tem.  Às vezes, ambos queremos laranjas, mas pode ser que o outro esteja interessado no suco e eu nas […]

Como aumentar a sua versatilidade para reagir à mudança

  Empresários precisam ser capazes de identificar e reagir às mudanças para sobreviver, mas, como desenvolver essa habilidade?  Bom… uma dica é pedir feedback a outros empresários. Trocar ideias com pares pode evidenciar o que devemos fazer, parar de fazer ou continuar fazendo, para melhorar os resultados. Outra boa prática é aprender novos hábitos com […]

Reformule os desafios para lidar com a incerteza

Empresários lidam com as incertezas que existem em qualquer negócio, e convenhamos que a pandemia aumentou pelo menos uma ordem de magnitude nesse desafio, mas é justamente essa “capacidade de decidir na incerteza” que diferencia empreendedores de empregados. Por isso, uma dica para quem está nessa jornada empresarial é aprender a “ressignificar os desafios”. Pergunte-se […]

A hora de investir em talentos é agora

Por mais estranho que possa parecer, este é um ótimo momento para contratar talentos para a sua empresa.  Isso porque há um número sem precedentes de pessoas à procura de trabalho às quais talvez você não tivesse acesso em épocas normais. Lembrando que uma empresa é tão boa quanto as pessoas que trabalham nela, é […]

As três dimensões-chave para o crescimento de uma empresa.

Existem três dimensões-chave para o crescimento de uma empresa: finanças, clientes e equipe. As finanças referem-se aos custos e aos mecanismos de crédito que podem alavancar a operação. Dinheiro é o oxigênio do negócio e é preciso saber como melhorar a oxigenação para crescer. Por outro lado, de nada adianta ter as finanças controladas se […]

Uma forma de avaliar negócios é criar cenários

Empresários que vendem a prazo têm sempre um dilema difícil: é melhor antecipar recebíveis e crescer rápido, mas com menos lucro ou ter lucro maior, mas com crescimento lento? A resposta depende muito do objetivo. Para curtir a empresa, lucro maior com crescimento lento pode servir, mas para construir riqueza de verdade, é muito melhor […]