Um dos desafios de gerenciar pessoas a distância é acompanhar o seu desempenho e manter a motivação. Como não temos pistas visuais e nem conversas improvisadas no corredor com funcionários remotos, precisamos fazer um esforço extra para entender o que eles estão fazendo e como estão se saindo. A forma como eu resolvo isso com […]
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Como voltar ao mercado após hiato
Se você foi mãe e ficou em casa por um tempo, pode ter que enfrentar estereótipos injustos ao retornar para o mercado de trabalho. É comum que quem contrata se pergunte se você quer realmente estar ali ou se vai ausentar-se com frequência para cuidar do bebê, por exemplo. Nesses, casos, minha recomendação é aliviar […]
Saiba lidar com colegas difíceis
Às vezes precisamos trabalhar com pessoas que não são boas jogando em equipe, não colaboram com o grupo e não compartilham informações. Nesses casos, a maioria de nós tende a evitá-las para não gerar conflitos, mas isso é um erro. Muito mais eficaz é tentar fazer alguma conexão com essa pessoa, ententer as razões do […]
Empreenda dentro de sua própria empresa
Se você sonha em mudar de carreira, mas acha que o custo da mudança pode ser muito alto ou que a possibilidade de sucesso é remota, ouça isto: Em vez de sair do seu trabalho atual e arriscar tudo numa aventura, procure oportunidades para desenvolver as novas habilidades DENTRO DA SUA EMPRESA. Por exemplo, se […]
Tire a mediocridade da cultura da sua empresa
O maior desafio de um gestor não é lidar com um empregado ruim, porque esses são fáceis de identificar e descartar. O maior problema é o empregado cujo desempenho é medíocre, porque ele pode ficar ali por décadas, minando seu negócio aos poucos. Minha recomendação é mostrar como a mediocridade afeta negativamente a equipe, a […]
Como evitar ressentimentos na sua equipe
Boa parte dos empresários que eu conheço quer ter empregados-estrela em suas equipes, mas na minha experiência, artistas de alto desempenho criam ressentimento entre os pares, especialmente se têm acesso a mais recursos do que outros. Como gestor, o meu trabalho é reduzir as tensões e não gerar conflitos. Por isso sempre trato de posicionar […]
Seja justo com seus funcionários
Cada vez mais organizações estão atribuindo benefícios aos seus funcionários com base nas avaliações de desempenho. Eu não sou contra isso; pelo contrário, um dos produtos da minha empresa é justamente para realizar avaliações de desempenho, mas você não deve deixar que uma nota seja interpretada sem analisar também o seu entorno. Uma dica, por […]
Mantenha-se criativo em meio à rotina
Quando fazemos algo por muito tempo, aquilo se torna automático e a criatividade simplesmente desaparece. Por um lado a rotina é boa porque produzimos melhor quando conhecemos o caminho, mas é ruim porque as coisas não são estáticas. Os caminhos mudam. Com o tempo, mudam as tecnologias, os materiais, os comportamentos dos clientes… e se […]
Ensine sua equipe a administrar conflitos
É sempre tentador levar os conflitos para o chefe, mas essa certamente não é a melhor forma de gerir um time. Outro dia uma equipe nova que montei para um projeto não chegava a um acordo sobre como priorizar as tarefas e eu fui acionado. Devolvi o problema na hora e pedi que eles mesmos […]
Incentive seus colaboradores a encontrarem respostas
Quando mais a gente sobe na hierarquia das organizações, mais as pessoas nos procuram para obter respostas. Só que o papel do verdadeiro líder não é dar soluções e sim ajudar os liderados a encontrá-las por si. Isso se faz incentivado a curiosidade e a criatividade, dando autonomia e acompanhando a execução. Quando alguém vem […]