Os gestores devem fazer críticas construtivas aos seus funcionários para ajudá-los a evoluir nas suas carreiras, mas nem todos querem o feedback da mesma maneira.
Algumas pessoas, por exemplo, preferem saber da sua avaliação logo após realizar cada tarefa ao passo em que outras acham mais produtivo receber as críticas ao final de um período de trabalho.
A adaptação do método à preferência de cada um permite que a crítica seja ouvida com mais atenção e torna o colaborador mais disposto a agir sobre ela.
Por isso a minha recomendação é você perguntar a cada funcionário qual é a sua preferência. Ele quer feedback imediato ou prefere uma avaliação mensal? Quer um relatório por e-mail ou acha melhor uma conversa ao vivo?
Ajustando a forma como dá feedback, você pode aumentar significativamente o impacto sobre os processos e sobre a satisfação dos funcionários.
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Até a próxima!
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