Tem determinados trabalhos que não precisam ser realizados dentro da empresa ou num modelo de trabalho convencional tipo “segunda a sexta, das oito às seis”.
Na pandemia, muitas empresas implementaram o trabalho remoto e descobriram que ele funciona muito bem, embora exija uma forma diferente de administrar o time.
No trabalho remoto não é tão importante quando o funcionário faz o trabalho e sim que trabalho ele realiza e que resultados obtém.
Uma vez entendida essa nova dinâmica, fica fácil estabelecer objetivos, metas, ações e entregáveis que permitem administrar o time a distância.
Esse é um dos temas que abordo na Sala VIP de Negócios, um portal com as melhores práticas de gestão explicadas passo a passo para você aplicar na sua empresa.
Os detalhes estão no meu site.
