No último ano, muitos empresários tiveram que aprender a gerenciar remotamente as suas equipes e, nesse contexto, é mais fácil tirar conclusões precipitadas do que se estivessem todos no mesmo espaço.
Como as pessoas são propensas a confiar em seu próprio julgamento, a distância pode tornar mais difícil obter feedback dos outros, mas isso cria um viés de confirmação. Buscamos ou interpretamos informações para confirmar as nossas crenças, em vez de ouvir pontos de vista contrários, que nos permitam ver as suas falhas.
Por isso, quando trabalhar com times remotos, incentive os funcionários a colocar os seus pontos de vista, mesmo que isso prolongue o processo de tomada de decisão.
Esse é um dos temas que abordo nas minhas mentorias para ajudar empresários e profissionais liberais a desenvolver os seus negócios. Veja os detalhes aqui.
