A jornada de trabalho flexível tem muitos benefícios, mas na prática ela é mais complexa de implementar do que parece à primeira vista.
Por isso eu compartilho com você três táticas que aplico com sucesso no meu negócio e talvez você possa usar no seu:
A primeira é ser transparente com os funcionários. Explique os motivos para querer uma jornada flexível e garanta que eles não serão demitidos, nem sofrerão cortes nos salários ou nos benefícios.
A segunda é envolver os funcionários na criação do novo modelo. Mais do que a opinião, você precisa garantir a aceitação deles e a melhor forma de fazer isso é permitir que participem do planejamento.
Finalmente, inclua formas de fazer ajustes. Dificilmente você vai fazer tudo certo desde o início, por isso é fundamental criar maneiras de identificar e corrigir os problemas quando eles aparecerem.
Esse é um dos temas que vou abordar no desafio empresa vendável, três dias inteiros dedicados a transformar o seu negócio numa máquina de lucratividade. Veja os detalhes no site: empresavendavel.com.br
