Há cerca de nove meses eu entrei num programa de reeducação alimentar e nos primeiros três meses perdi vinte e sete quilos. Quase um quilo por dia.
Mas o difícil mesmo foi DEPOIS que cheguei no meu peso ideal – porque aí já não tinha mais metas.
Explico: enquanto eu tinha a meta de perder peso, a balança servia de indicador e eu sabia exatamente onde precisava chegar a cada semana.
Mas depois que cheguei no objetivo, as metas semanais já não tinham sentido algum… o que importava dali em diante era manter o processo.
E nas empresas a coisa funciona mais ou menos igual. Há projetos com início, meio e fim, para os quais metas e objetivos servem de indicadores,
Mas há operações em que o mais relevante é a forma como as coisas são executadas.
É mais ou menos como a diferença entre pegar a bicicleta para ir a um determinado lugar, caso em que o destino é relevante, ou apenas para passear, e aí não importa onde vamos, mas como é o caminho.
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