Mesmo depois de uma reunião na qual foram determinadas ações específicas e datas de conclusão para cada item, manter a equipe motivada e concentrada nas tarefas acordadas, pode ser um grande desafio.
Nesses casos, a minha recomendação é você sempre atribuir a alguém a responsabilidade de acompanhar as ações e manter o time atualizado sobre os resultados.
Eu faço isso semanalmente e viso a uma taxa de conclusão de 85%.
Às vezes é preciso entender que surgem obstáculos e eles impedem as pessoas de cumprir os prazos… mas se algum membro da equipe deixa a bola cair com muita frequência, vale a pena conversar francamente sobre o que precisa mudar e eventualmente substituí-lo para não prejudicar todo o projeto.
Se tiver interesse, inscreva-se aqui: claudionasajon.com.br/inscreva-se
Até a próxima!
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