Ter funcionários motivados é o sonho de todo gestor que eu conheço, mas quando a ambição e os desejos de um subordinado superam a sua capacidade, gerenciar as expectativas pode não ser uma tarefa fácil.
Se o empregado pedir uma promoção para a qual não está pronto, a coisa mais poderosa que você pode dizer é: “Eu acredito em você” (se realmente acreditar).
Depois reconheça as suas contribuições e diga algo como: “você ainda não está no ponto para essa promoção, mas vamos falar sobre como pode chegar lá”.
Ajude a pessoa a entender o que ela precisa para que a promoção seja possível. Por exemplo, se o que falta são habilidades interfuncionais, sugira que se matricule num curso ou faça um estágio em outra divisão.
Em suma: entenda o que motiva o seu empregado e pense em maneiras de fornecer essas coisas. Alinhar expectativas é o primeiro passo para construir um bom ambiente de trabalho em qualquer empresa.
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Até a próxima!
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