A sobrecarga de decisões é uma experiência comum entre gestores, mas eu tenho um truque que ajuda a facilitar o processo. Vou compartilhar com você:
É assim: sempre que você tiver uma decisão difícil à sua frente, pergunte-se:
Um: quais são os objetivos da empresa que serão afetados por essa decisão?
Uma coisa é tomar uma decisão que está alinhada com a estratégia da empresa, outra muito diferente é decidir algo que não tem nada a ver com o objetivo da organização. É importante que você esteja sempre em contato com seus funcionários.
Dois: escreva, pelo menos, uma ação alternativa. Se decidir não fazer aquilo, qual é o plano B?
Três: pense no impacto da sua decisão, daqui a um ano. O que acontece se fizermos X? E se fizermos Y?
Teste! Garanto a você que se fizer essas três antes de cada decisão, as respostas ficarão mais fáceis.
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Até a próxima!
