Às vezes os líderes passam batidos por pequenas falhas do dia a dia que parecem não ter importância, mas há boas razões para admitir e até destacar esses erros.
Uma delas é facilitar a conexão com os subordinados. Quase ninguém gosta de admitir os seus erros, mas a maioria das pessoas está disposta a conversar sobre os erros dos outros. Então, quando eu admito uma falha, isso ajuda a criar uma conexão com o meu time.
Outro motivo é que as falhas podem ser ótimas lições, mas só se a gente conseguir perceber o que fez errado.
Em suma: eu me sinto mais livre de apontar as falhas dos outros quando consigo reconhecer as minhas. Errar é humano e falhas são parte do processo de gestão.
Falando em gestão, eu vou escolher cinco empreendedores para ajudá-los pessoalmente a definir as suas estratégias de negócios em 2017.
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Até a próxima!
