WORKSHOP ONLINE
GESTÃO DE RISCOS
COMO PREVER E MITIGAR AMEAÇAS AO SEU NEGÓCIO
18 de março de 2022 • das 10h às 13h • online, ao vivo
com Claudio Nasajon
Valor: R$ 297
ATENÇÃO: Este workshop começa daqui a
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Ao final deste workshop, você terá em mãos um plano de ação descrevendo:
a) Sinais de alerta, específicos e mensuráveis, para disparar ações de defesa;
b) Protocolos de ação descrevendo como cada pessoa deve proceder em cada caso;
c) Mecanismos de monitoramento e controle para acompanhar o desenvolvimento de cada ação, mesmo a distância.
Este workshop é Ideal para empreendedores, empresários e profissionais autônomos que não querem ser pegos de surpresa ante incidentes previsíveis que poderiam prejudicar os seus negócios.
A inscrição inclui acesso ao evento online, ao vivo, materiais de apoio, participação no fórum de discussão para compartilhamento de experiências e suporte técnico.
Workbook contendo um resumo do conteúdo, guias passo a passo para uso das ferramentas mencionadas e modelos que você poderá adaptar e usar em seu próprio negócio.
Link para a sala virtual na qual você poderá participar dos encontros ao vivo e receber orientação para realizar os exercícios propostos, aplicar as estratégias e tirar dúvidas para solucionar problemas de forma instantânea.
Resumo do evento e modelos para aplicação – Alguns dias após o evento, você receberá um resumo dos trabalhos, modelos de planilhas e outros materiais utilizados durante o evento, bem como orientações para aplicá-los, caso venha a enfrentar situações semelhantes no futuro.
10h00 - Começando do zero
Repassaremos rapidamente os conceitos e metodologias da gestão de riscos, respondendo a eventuais dúvidas para você poder realizar as tarefas, mesmo sem qualquer conhecimento prévio.
10h30 - Identificando os riscos
Identificaremos potenciais riscos de uma crise para o seu negócio usando a guerra na Ucrânia como pano de fundo, mas com aplicação a qualquer outra situação que surgir no futuro.
11h15 - Priorizando pelo impacto
Estimaremos a probabilidade de cada situação e o efeito que teria no negócio para estabelecer as prioridades, direcionando esforços onde eles tenham maior impacto.
12h00 - Elaborando o plano de ação
Definiremos os sinais de alerta, os protocolos de conduta e os mecanismos de monitoramento, bem como os responsáveis por cada ação.
12h45 - Estabelecendo custos e benefícios
Avaliaremos o custo o os benefícios de cada ação para ajudar na tomada de decisão e na definição dos próximos passos.