Quando contratamos alguém novo no time, a pessoa pode sentir-se insegura e ter uma primeira impressão ruim da empresa – no good.
Por isso, minha recomendação é você planejar o processo de integração, também conhecido como “embarque”, para que isso não aconteça.
No meu caso, seja qual for o cargo, a gente faz uma apresentação geral da empresa, agenda uma conversa com chefes e futuros colegas, conta a nossa história e principalmente os nossos planos para o futuro.
Também falamos das metas e das métricas de desempenho que permitem avaliar o sucesso por conta própria. A rotina parece dar certo porque dez de cada dez novos funcionários ficam encantados com a acolhida.
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