Quando vários funcionários deixam a empresa de uma só vez, o impacto vai além da operação porque interfere no moral da equipe.
Primeiro porque quando alguém sai, naturalmente quem fica assume mais tarefas, pelo menos até que entrem substitutos.
Segundo porque o clima costuma ficar tenso, com chefes e colegas nervosos, gerando atritos e reduzindo a motivação.
Nesses casos, minha recomendação é avaliar a disponibilidade de cada membro e redistribuir as tarefas para equilibrar a carga.
Se der, aproveite a situação para testar as capacidades individuais e ofereça apoio para desenvolver o time de forma coletiva.
Pode ser necessário rever objetivos e criar modelos de trabalho diferentes, mas a diretriz é abordar essas situações como oportunidades, em vez de tratá-las como ameaças.
Esse é um dos temas que abordo na Sala VIP de Negócios, um portal com as melhores práticas de gestão explicadas passo a passo para você aplicar na sua empresa.
Os detalhes estão no meu site.
